洛阳团队的成绩，让建业人信服。这是一个颇有“亮点”的团队。当我来到洛阳，洛阳项目目前的负责人黄东升就为我们展示了这个建业团队的生活氛围。
　　这个团队大部分人员是去年4月建业来到洛阳，在洛阳当地招聘的员工。这批员工所表现出的专业技能和职业精神他认为是优秀的。这是和洛阳这个城市的工业基础好，直接造就着各个专业人员的普遍素质有直接联系。进入建业后，他们与团队的融合速度也是非常快的。他们在工作中所表现出来的敬业和无私精神，也就是黄东升认为洛阳项目目前能够做得很好的原因。

集团同事之间聊天，也会说起洛阳团队，最感触的好评，莫过于他们团队气氛的自由度。而对于洛阳团队的畅所欲言，黄东升是这么说的，“我希望他们能够畅所欲言，给他们的个性一个发挥的空间，展示他们的个性。而畅所欲言的目的，就是通过大家的讨论，最后形成一个可以执行的统一意见。很多好的建议，就是这样从大家那里得来的。”他感慨，“他们

想成长，想突破，作为公司的管理者就应该创造条件让他的才能最大化。在他释放了最大才能的时候，公司也能够获得发展。”而最终的目的，“希望他们尽快地成长，都能独立担当公司的业务。”
　　据我了解，建业进入洛阳之前，洛阳的房地产已经是市场化程度较高了，甚至有先于郑州市场启动的先期尝试。这也就是黄东升一直强调的洛阳人才基础好的原因了。而从鼓励“张扬个性”，到“人尽其才”，再到“独立担当”。这就是洛阳团队中个人的一个成长曲线。
　　洛阳团队拿出来与建业人分享的一个最大成果，在黄东升的叙述里是这样的，“也有一些阶段让大家感觉特别难，但我们这个团队，当压力来临时，开始会冷静一段，很快就会激情迸发，做出一次有力地拼搏，把当初的难关突破。这确确实实是洛阳团队氛围和团队精神已经形成的证明。”“现在，洛阳项目在建业内部取得好的销售业绩，我为这样的团队而骄傲。”
　　站在和洛阳项目一层办公的豫西大区的办公室，可以远眺到洛阳项目在洛阳新区的楼盘，那里的位置像一个洛阳城市棋局中央巧妙的落子，呈现出建业投资开发城市的思想和洛阳之成熟基础相辅相成的状态。尽管如此，建业来到洛阳，这个城市特有的积淀和人文素养首先还是给予建业得多。
　　据建业豫西大区郭小迷博士提供的数据，洛阳的工业投资环境排名全国第三。那么，如何发掘洛阳这个城市发展的潜力，可能是这个已经本地化了的团队的未来方向。